A víziója túlnő a táblázatain.
Meséljen róla

Honnan tudja, hogy Önről van szó

Valaki a testületben megkérdezte, mi az MI-stratégia. Volt egy pilot, majd csendben leállt. Vettek előfizetéseket, amelyeket alig használnak. Azt mondják, a versenytársak csinálnak valamit, és senki nem tudja, mit és hogy működik-e.

Nem az ambíció hiányzik, hanem a konkrétum. Az MI valóban hasznos olvasásnál, rendezésnél, fogalmazásnál és előszűrésnél, és sokkal gyengébb abban, amire ma árulják. Az egész kérdés az, hogy az Ön cégénél melyik melyik.

Induljon onnan, ahol most tart

Még semmi nincs

Semmit nem próbáltak, és a nyomás kívülről jön: egy testületi kérdés, egy versenytárs, egy címlap. A hasznos első lépés a cégnél végzett konkrét feladatok listája, nem egy stratégia — mert némelyikben az MI erős, másokban gyenge.

Van valami, de nem elég jó

Próbáltak valamit, és nem lett belőle semmi. Egy elakadt pilot, senki által nem használt előfizetések, egy chatbot, amely valakit kényelmetlen helyzetbe hozott. A pilotok szinte mindig a látványtalan felén buknak el, nem a modellen: valós rendszerek, kivételek, felügyelet, gazda. Ez a fél megépíthető.

Jól működik, de tovább is mehetne

Valami élesben megy, és kitermeli magát. A kérdés a második és a harmadik eset lesz, mennyibe kerül nagy mennyiségben üzemeltetni, és milyen felügyeletet kíván most, hogy az emberek elkezdtek bízni benne.

Ez általában hova fut ki

Itt semmi nincs előre eldöntve. Ezek azok az irányok, amerre ez a probléma jellemzően tart. Hogy melyik illik Önhöz, abból derül ki, ahogyan a cége valójában működik.

Egy pillantás a valódi munkájukra

Hol zajlik ma a cégnél az olvasás, a rendezés és a fogalmazás, és ez hány órába kerül — leírva konkrét feladatok listájaként, amelyekkel dolgozni lehet.

Őszintén rangsorolt esetek

Minden jelölt pontot kap ráfordításra, értékre és kockázatra, majd úgy rendezzük, hogy a legerősebb menjen előre. Egy rövid lista arról, ami megtérül, többet ér egy hosszú listánál arról, ami lehetséges.

Egy eset, bizonyítva

A legerősebb jelölt kicsiben megépítve és ahhoz mérve, ahogyan a munka ma folyik — hogy a továbblépésről szóló döntés az Ön számain nyugodjék, ne egy szállítóén.

Mi kell az üzemeltetéséhez

Üzemeltetési költség és felügyelet, előre rögzítve az építés mellé, hogy az eset az első hónaptól álljon, ne csak a pilotban.

Hogyan derítjük ki, melyikről van szó

Megnézzük, hogyan zajlik ma a munka: a tényleges sorrendet, nem a folyamatleírást. Mi történik, ki csinálja, milyen gyakran, és hol áll meg. Ez egy beszélgetés, majd idő azokkal, akik a munkát végzik — és innen jön a válasz. A hívást és az átvilágítást maga Bruno végzi, így a szavait valósággá tudjuk tenni.

Amit visszakap: a lista arról, mit érdemes megépíteni és mit hoz az egyes elemek — úgy rendezve, hogy a legerősebb legyen az első. Ezt írásban látja, a feltételekkel együtt, még mielőtt bármi elkezdődne.

Mi változik

Általános szorongás helyett konkrét választ kap: ezt a kettőt érdemes megcsinálni, ennyibe kerülnek, minden más várhat. Ez egyben a testület előtt is megálló válasz, és a saját működésükből születik, nem egy diából.

GYIK

Elég jók az adataink az MI-hez?

Meglepően sok esetben igen. A dokumentumok olvasása és a válaszok fogalmazása sokkal kevesebbet igényel, mint gondolnák. Az előrejelzés és az elemzés többet. Hogy melyik táborba esik az Ön esete, azt az elsők között tisztázzuk.

Honnan tudjuk, hogy egy eset megéri?

Minden jelöltet ahhoz mérünk, hány órát adna vissza, így az összehasonlítás az Ön számaiban történik, nem egy szállító ígéretében. Amelyik átviszi ezt a lécet, azzal érdemes kezdeni.

Próbáltunk egy pilotot, és nem lett belőle semmi.

Ez a szokásos történet, és a hiányzó fél mindig ugyanaz: kapcsolat az éles rendszereikhez, terv a kivételekre, és valaki, aki gazdája lesz, ha már fut. Pontosan ezeket a részeket építjük meg.

Hova kerülnek az adataink?

Ez esetenként, tudatosan eldöntött kérdés, és része a leírásnak, nem utólag jut eszünkbe. Befolyásolja, mely megközelítések jöhetnek egyáltalán szóba.

Derítsék ki, hol van valóban helye

1 óra arról, hogyan működik valójában a cégük, és egyenes válasz arra, mely esetek térülnének meg itt — úgy rangsorolva, hogy a legerősebb menjen előre.

Kapcsolatfelvétel → Amit megoldunk →

Mindenki azt mondja, hogy MI-t kellene használniuk