Herkes yapay zekâ kullanmanız gerektiğini söylüyor
Ne için olduğunu kimse söylemiyor. Baskı gerçek, satıcılar yüksek sesli ve bunların hiçbiri burada gerçekte neyin değişeceğini anlatmıyor.
Vizyonunuz artık tablolarınıza sığmıyor.
Bize anlatın
Bunun sizin durumunuz olduğunu nasıl anlarsınız
Yönetim kurulundan biri yapay zekâ stratejisinin ne olduğunu sordu. Bir pilot çalıştırıldı ve sessizce durdu. Neredeyse hiç kullanılmayan abonelikler alındı. Rakiplerin bir şeyler yaptığı söyleniyor ve kimse ne olduğundan ya da işe yaradığından emin değil.
Eksik olan hırs değil, özgüllük. Yapay zekâ okumada, sınıflandırmada, taslak yazmada ve ön elemede gerçekten işe yarar; bugün satıldığı pek çok şeyde ise çok daha zayıftır. Sizin işinizde hangisinin hangisi olduğunu bilmek, sorunun ta kendisidir.
Bulunduğunuz yerden başlayın
Henüz hiçbir şey yok
Hiçbir şey denenmemiş ve baskı dışarıdan geliyor: bir yönetim kurulu sorusu, bir rakip, bir manşet. Faydalı ilk adım bir strateji değil, işletmenizdeki somut görevlerin listesidir; çünkü yapay zekâ bunların bazılarında güçlü, bazılarında zayıftır.
Bir şeyler var ama yeterli değil
Bir şey denendi ve bir yere varmadı. Tıkanan bir pilot, kimsenin kullanmadığı abonelikler, birini mahcup eden bir sohbet botu. Pilotlar neredeyse her zaman modelde değil, gösterişsiz yarıda ölür: gerçek sistemler, istisnalar, izleme, sahiplik. O yarı inşa edilebilir.
İyi çalışıyor, daha ileri gidebilir
Bir şey çalışıyor ve masrafını çıkarıyor. Soru artık ikinci ve üçüncü senaryo, hacimde çalıştırmanın maliyeti ve insanlar güvenmeye başlamışken hangi gözetimin gerektiğidir.
Bu genellikle nereye varır
Burada hiçbir şey önceden kararlaştırılmış değil. Bunlar, bu sorunun genellikle gittiği yönler. Hangisinin size uyduğu, işinizin gerçekte nasıl yürüdüğüne bakınca ortaya çıkar.
Gerçek işinize bir bakış
Bugün işletmenizde okuma, sınıflandırma ve taslak yazmanın nerede yapıldığı ve bunun size kaç saate mal olduğu — üzerinde hareket edebileceğiniz somut görevler listesi olarak yazılır.
Dürüstçe sıralanmış senaryolar
Her aday emek, değer ve riske göre puanlanır, sonra en güçlüsü öne geçecek biçimde sıralanır. Neyin kazandırdığına dair kısa bir liste, neyin mümkün olduğuna dair uzun bir listeyi yener.
Bir senaryo, kanıtlanmış
En güçlü aday küçük kurulur ve işin bugün nasıl yapıldığına karşı ölçülür; böylece devam etme kararı bir satıcının değil, sizin rakamlarınıza dayanır.
Çalıştırmak neyi gerektiriyor
İşletme maliyeti ve gözetim, yapımla birlikte baştan belirlenir; böylece senaryo yalnızca pilotta değil, ilk aydan itibaren tutar.
Hangisi olduğunu nasıl belirliyoruz
İşin bugün nasıl yürüdüğüne bakıyoruz: süreç belgesine değil, gerçek sıraya. Ne yapılıyor, kim yapıyor, ne sıklıkla ve nerede bekliyor. Bu bir sohbet, ardından işi yapan insanlarla geçirilen biraz zaman — cevap oradan gelir. Görüşmeyi ve incelemeyi Bruno’nun kendisi yapar; böylece sözlerinizi gerçeğe dönüştürebiliriz.
Size dönen şey, kurulmaya değer olanların listesi ve her parçanın ne getirdiği — en güçlüsü önce gelecek şekilde sıralanmış. Bunu, koşullarıyla birlikte, hiçbir şey başlamadan yazılı olarak görürsünüz.
Ne değişir
Genel bir tedirginlik yerine somut bir cevap alırsınız: şu iki şey yapmaya değer, maliyetleri şu, geri kalan her şey bekleyebilir. Bu aynı zamanda yönetim kurulunda savunulabilir bir cevaptır ve bir slayttan değil, kendi işleyişinizden çıkar.
SSS
Verimiz yapay zekâ için yeterince iyi mi?
Şaşırtıcı sayıda senaryo için evet. Belge okumak ve yanıt taslakları yazmak, sanılandan çok daha azını gerektirir. Tahmin ve analiz daha fazlasını ister. Sizin durumunuzun hangi tarafa düştüğü, ilk belirlediğimiz şeylerden biridir.
Bir senaryonun değdiğini nasıl anlarız?
Her aday, geri kazandıracağı saatlere karşı fiyatlanır; böylece karşılaştırma bir satıcının iddiasında değil, sizin rakamlarınızda yapılır. Bu çıtayı aşanlar, başlamaya değer olanlardır.
Bir pilot denedik ve bir yere varmadı.
Alışılmış hikâye budur ve eksik yarı hep aynıdır: canlı sistemlerinize bir bağlantı, istisnalar için bir plan ve çalışmaya başladıktan sonra sahiplenen biri. Bizim inşa ettiğimiz kısımlar tam olarak bunlar.
Verilerimiz nereye gidiyor?
Bu, her senaryo için bilinçli olarak verilen bir karardır ve sonradan akla gelen bir şey değil, raporun bir parçasıdır. Hangi yaklaşımların hiç uygun olduğunu bile belirler.
Gerçekte nereye oturduğunu bulun
İşinizin gerçekte nasıl yürüdüğü üzerine 1 saat ve burada hangi senaryoların kazandıracağına dair düz bir cevap — en güçlüsü önce gelecek şekilde sıralanmış.
Bize ulaşın → Neyi çözüyoruz →